1. 余世维 有效沟通，你对现在的婚姻状态满意吗？

我对另一半比较满意，但我对自己的婚姻状态不太满意。自从生了娃以后，与老公的二人世界变得少了很多，这是我不太满意的地方。

先说说老公好在哪里吧。

1.他的思维很敏捷，善于透过现象看到事物背后的，而且有非常强的表达能力，可以很容易将自己的观点传递给对方。

2.他总是能分清事情的轻重，如果有人激将他听不听媳妇话，如果听就不是老爷们。他会选择听，因为他认为别人说什么都没用，我媳妇最重要。

3.他还是个有责任心的人，电视剧《我的前半生》播出时，有同事问他，一个是跟你在一起十年的人，一个是你刚认识的，前者更多是亲情，后者有了爱情，你会选择哪个人？他脱口而出，当然是前者呀。他的同事问他为什么？他说，因为还有一份责任在。我当时听到这样的回答，真的很感激。

4.他也有自己的追求，很努力在经营自己的小梦想，希望通过梦想，不仅实现自己的愿望，可以帮助我们家里，带来更多一份的收入。

5.他还是一个爱老婆，尊长辈，会带娃，不抽烟，不喝酒的三好男人。最大的爱好就是玩变形金刚。听起来像个孩子，但其实，每个男生，不都是一个孩子嘛。

再要说他的缺点，主要是生活上比较懒，不爱做家务，有点邋遢。有一些不好的习惯，不过都是小细节。

其实，我们对你的婚姻的不满意大抵就是一个原因就是对方没有达到我的要求。我最开始也是这样的，每天用眼睛盯着都是他的缺点。比如不洗袜子，我就反复地要求他去洗手洗袜子，可是，并没有多大成效。后来我发现，我缺少了一种能力，就是接纳的能力。其实换个角度想想，如果有一双眼睛每天都盯着我，这做的不好那做的不好，想必我可能会很崩溃的，所以后来我意识到不应该这样。我开始接纳他不洗袜子，反正他自己不嫌臭就穿呗，他总有一天会洗的。当那天你看到他洗袜子时，就赶紧夸奖他，哇噻，你今天洗袜子了耶，不洗不知道，一洗吓一跳，洗得真干净。其实，有的时候对老公就像对孩子一样，也需要正向鼓励。

2. 求管理和营销方面的好书？

感谢邀请。

学管理和营销，主要是看经典。因为信息爆炸的时代，你看不过来，看经典的管理和营销书籍，可以在较短的时间内掌握精髓和本质，不至于走弯路。

先建立自己的知识框架，然后不断的丰富内容。

当然接下来还是要靠实践和自己的感悟了。

一、管理方面的书

当仁不让，彼得·德鲁克的书。

现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

1、《管理：任务，责任，实践》

是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

2、《管理的实践》

《管理的实践》开明宗义的指出：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

3、《公司的概念》

“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。

4、《卓有成效的管理者》

不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

5、《巨变时代的管理》

有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

6、《创新与企业家精神》

被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

7、《21世纪的管理挑战》

德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

大前研一：《企业参谋》

作者，大前研一，他被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为他的大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》，当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品，荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。

麦肯锡的很多观点和方法来自大前研一。大前研一还有另外一本书《巨人的观点》蒋战略的，也非常值得一读。

二、营销和广告

互联网书籍也有很多，之所以不在这里推荐，是因为，要具备基础的营销架构，在学习互联网的知识就很容易了，如果没有自己的营销体系，学再多也消化不了，所谓的碎片化，对你基本无用。

1、《首先，打破一切常规》

这本《首先，打破一切常规》对我的影响最大。现在我还认为是这本书。

怎样才能成为一个好的销售人员，观点至今是颠覆性的，尽管10多年过去了，但还是振聋发聩的，这就是洞察力。

销售人员是选拔出来的，不是培养出来的。

培养出来的销售人员，最多合格和优秀，但选拔出来的销售人员，才能做到卓越。

好的销售人员和糟糕的销售人员有什么相同点和异同点？

相同点：都害怕被客户拒绝，被拒绝他们都很难受，很难过。

不同点:糟糕的销售人员被拒绝后，就不敢去尝试，裹足不前，一蹶不振；好的销售人员被拒绝后，改变方式，尝试多种沟通，越战越勇。

对营销岗位上领导的忠告

不要把一位优秀的销售人员提拔到他不胜任的位置。这样你不但失去了一位优秀的销售人员，还得到了一位糟糕的营销管理者······

当然，里面还有很多很好的案例，方法，都是经过缜密研究得出的结论，如，选拔才干，发挥优势，扬长避短······尽管时间过去很久，但依然历久弥新，魅力永存，经得起时间和岁月的检验。

2、《营销管理》

这本书的经典之处，不需要我多说了，营销学大师之作，巅峰之作，是你学习营销的工具书和基本架构，你不但要看完，还要搞懂。否则别说你懂营销。

作者：菲利普·科特勒和莱恩·凯勒。后者是鼎鼎鼎大名的《战略品牌管理》的作者。

目前最新版，是2016年的15版，16开，80元，将近700页。

3、《定位》

这本被誉为20世纪改变和颠覆美国商业观念的书。作者是定位大师，杰克·特劳特。什么是定位？一看就懂，一做就错。很多人认为定位太简单了，就是因为看起来简单，真正吃透的人，很少。中国营销人，估计99%不懂定位，绝非危言耸听。

什么是定位？用一句话来说就是：商业成功的关键，就是在顾客心智中变得与众不同，这就是定位。

定位要怎么做？四维和3C模型，这里就不详细展开了。需要深度了解营销和品牌的，请关注我的头条号及原创文章，里面有品牌营销的科普和进阶，以供大家学习和交流。

4、《品类战略》

作者是特劳特的搭档里斯的中国合伙人张云和王刚。观点主要来源于里斯和里斯的女儿，劳拉·里斯。

主要观点：认知大于事实；超越竞争就是要开创一个新品类，让品牌成为一个品类的代表······当然还有《品牌的起源》也值得一看啊。

5、《一个广告人的自白》

大卫·奥格威的旷世巨著。告诉你怎么做有销售力的广告，怎么开发客户和业务，怎么写文案，怎么经营管理一家广告公司·····

最震撼的一句话：做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。

大卫·奥格威还有一本书，也可以看看《奥格威谈广告》。

6、《科学的广告》

克劳德·霍普金斯的大作，大卫·奥格威的老师和偶像。美国广告界的大师和泰斗，开创了科学的研究消费者心理。

《科学的广告》扫除了我在英国做撰文员时所患的“假文学病”，使我深刻认识到广告的责任在于销售。大卫·奥格威现代广告教皇 在如何有效进行广告方面，当今的广告研究要获得克劳德·霍普金斯；那样的巨大成就，还有很长的路要走。阿尔弗雷德·普利策营销学和广告学著名学者霍普金斯肯定广告是一门科学，而且将广告定义为一种推销术。对世界大型广告公司发展史稍有涉猎就不难发现，它们中的大多数都是凭借科学运作广告和专注于促进销售而获得成功的。

7、戴维·阿克品牌三部曲

David A Aaker 戴维·A·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院（Hass Schol of Business）营销战略ET Grether教授，管理咨询副主席（management consultancy Prophet）世界著名的品牌战略研究权威。

戴维·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略E.T.Grether教授,编撰和发表了有关品牌、广告、企业战略方在的80多篇文章和10多本着作,包括《管理品牌资产》、《创建强势品牌》、《发展企业战略》、《市场调研》等。因为他在营销学方面的杰出贡献,阿克于1996的获保罗·康瓦士奖。 阿克经常在美国、欧洲和日本演讲,并为多家公司提供管理咨询。

品牌三部曲也是品牌创建和管理的权威著作。

说了这么多，还是一些皮毛了，要想在管理营销上有所建树，除了多看经典，更需要不断的实践，而互联网给了我们这样的学习和落地的机会。

观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军

2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。

现推出企业预定方案，参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额，分享从0到5亿资产的商业发展全案。

3. 还经常否定你决定的下属你该怎么办？

你好！你的“如果一个公司有个与你意见不一，还经常否定你决定的下属你该怎么办（不能炒她）？”的问题，我的回答是：

一、首先，我们应该先从自己身上来分析一下，为什么下属会敢于如此“挑战”自己

1、自己与下属的关系未处理好

可能自己平时少与下属沟通交流，高高在上，不尊重下属，不关心下属，脱离群众。或者做事欠公平公正，处理问题原则性不强，存在朝令夕改的现象。又或者没有严于律已，宽以待人。这此情况都可能导致在下属中降低自己的威信，而形成下属不服管，常常给你“找磣”，给你唱反调，让你难堪的不利局面！

这种情况，建议你自己多学习，改变自己的工作方法，学会正确地与下属沟通交流的方式，尊重员工，关心下属，多听取下属的意见和建议。人都是互相尊重的，相信只要你放下架子，主动与下属沟通交流，总会得到下属的支持和信任，获得自己的在下属心目中的形象和威信。

建议你可以学习一下余世维老师的《如何成为一个成功的职业经理人》，认真学习完这个培训课程，对你肯定会有很大的启发和帮助！

建议你不要随意地“炒”人，没有充分的理由和证据而“炒”人，企业是要付出代价的。因此，我个人一贯不主张“炒”人，而是采取教育、培训的方式来改变员工。当然确实员工累教不改时，该付出些代价“炒”人也是必要的！

2、自己的能力有欠缺

可能自己的管理能力或业务技能方面的确存在不如下属的情况，这种情况下，对自己的职位的确存在有危机感，需要引起高度重视。

建议你利用好自己比下属更优越的社会交流、交际交往等人脉资源，及时掌握行业的先进技术和管理的信息，需要比下属更加准确地掌握完整的行业发展动态情况和信息。同时，努力学习自己的专业理论知识，提升自己的业务水平。积极参加一些学历提升、职称评定等机会的学习，使自己的管理和业务水平尽可能地不低于下属。至少在学历、职称不如下属的情况下，在获取行业的发展信息等方面要比下属有更多的渠道来源和信息源，在经验上要不低于下属，在管理上要优于下属。才能在利用下属知识能力的基础上，丰富和完善自己的意见或方案，不至于自己的意见或方案太过于粗燥而被下属否定。

二、其次，我们再来分析一下这位敢于“挑战”你的下属

1、第一种情况，可能这位下属是个刚入职场的毫无社会经验的“小白”，对你这位上司存在不尊重，甚至不服从你的管理的情况。因此，对你的提出的意见总是唱反调，对你的决定总是不配合，甚至给予否定！这种情况，建议你开诚布公地好好和她谈一谈，指导她进入职场要先学会做人，再讲做事的道理。通过做通她的思想工作，晓之以理，应该可以改变她对你的态度。另外，也可以给她一些严肃的警告，让她知道下级必须服从上级的职场铁律！告诉她有意见可以提，但对于上司的决定必须严格执行。如对你的意见不执行，必须给予一次严肃的批评或处罚，决不姑息！

我前几年也遇到一个“刺头”的下属，他是公司的网管，大学学的是电子专业，应该说网络管理的技能方面还是不错的，但他的个性强，经常认为因为我对网络的认知远远不如他，而在网络硬件配件的采购等方面不向我汇报，自作主张采购。在我告诉他必须在向我汇报同意后方可采购后，仍然自己主张采购。后来，当他发票拿来报销时，我不给批，结果报销不了了！这个时候，我再警告他，这次再例外给你批一次，下次再不向我汇报，就不要找我批了！他委屈地说：“你对这些不懂，我给你汇报你也不清楚”！我告诉他：我既是你的上司，我对你管的网络技术不清楚，你也有责任给我讲解清楚，我必须在我认为清楚后才会同意你的申请！自那以后，他每次要采购一些网络的配件，都会主动向我说明采购原因、用途之后，我才给予审批同意采购。

2、第二种情况，可能你的这位下属的确是个有善于思考、有聪明才智、肯支脑，有个性的“能人”。也可能你的这位下属在学历、知识、技能等方面比你更优秀，是个技能优秀人才，但又是个个性极强，不顾你的面子的“刺头”。因此，对于你所提出的意见，她总能轻松地提出比你更好的意见和方案，甚至还经常否定你的决定，虽然经常让你下不来台，没有了面子，但又不违反公司的制度，有时候人家还感觉她提出的意见有道理，让你抓不住她的把柄，想炒她都炒不了！这种情况建议你要主动多与这位下属沟通交流，最好在自己提出意见和方案前，先把问题提给这位下属，让她提出意见和方案，然后你再把她的意见或方案进行修改完善，再向下属下达你的意见或方案，相信她不可能再否定你的意见或方案了！

另外，你的下属中有这样一位能力可能比你强的“能人”，既有对你的职位的挑战，也是促使你自己必须主动提升自己技能和业务能力的动力！你的这位下属是个可造之才，如果你能管好她，用好她，把她培养成为你的左右手，那么，她对于帮助你完成部门的工作目标，提升部门的业绩，可以发挥很大的作用，也可以让你有更大可能的提升机会。

3、第三种情况，就是可能你的这位下属可能是家族企业或民营企业中是老板的亲属，而这位老板的亲属又是位公子哥或娇小姐，是个光说不做的“花瓶”，而且又仗势欺人，不服你的管理。因此，对你的意见或方案，故意找碜，否定你的决定！这种情况就最是考验你的职场能力了，处理的好，说明你在职场中发挥的淋漓尽致！处理的不好，不要说你想“炒”她，可能你先被她给“炒”了。因此，对待这种人要慎重处理。我的建议：一是主动与其沟通交流，在提出意见或方案前先礼貌地征求她的意见，一般情况下你尊重她了，就不会出现再和你唱反调的情况了；二是借力发力，就是每次你要出台意见或方案时，先把你的意见和方案向你的上级或老板汇报，在得到上级或老板的认可后，再向你的下属发号施令，并明确你的意见或方案已经经过上级或老板的首肯。这样，如果你的这位下属还公然提出不同意见，否定你的决定或拒不执行，就不单是反对你了，而是反对你的上级或老板了！相信这位下属没有这个胆去反对你的上级或老板吧！三是必要时可以向上级或老板反映一下这位下属不服从管理的情况，通过上级或老板给她做做工作，灭灭她的嚣张气焰！

总结：下属敢于提出与你不同的意见，甚至否定你的决定，敢于挑战你，多半你自己身上存在一定的问题！建议你先从自己身上查找存在的问题，然后再针对问题，先改变自己，提升自己，多尊重下属。因为尊重是互相的，你尊重她了，她自然也就会尊重你！主动与下属沟通交流，以达到与下属和诣共处的目的。另外，如是下属的问题，也需要根据下属的不同情况采取不同的策略。总之，无论如何，都要面对这种情况不逃避问题，不要一味地想从“炒了她”的方式来解决你这个让你难堪的问题，“炒了她”不是解决问题的根本！解决问题的根本在于提高你的能力与水平，提升你的个人修养与管理魄力，树立你在下属心中的威信！因此，一方面，自己务必要提升业务和管理水平，另一方面，要积极主动与下属沟通交流，化解自己与下属之间存在的问题，毕竟多一个朋友总比多一个敌人好！

个人观点，希望对你有所帮助！不同观点可私信交流探讨！感谢关注！

4. 为什么下属做的结果总不能让领导满意？

我也有过跟你的境遇相似的经历。我去年有无数加班就是这么一遍遍重复修改，一遍遍被打回来修改的。就像单曲循环播放一样，一遍、一遍、又一遍地提交、修改、再提交，最后改了20几个版本。

基本上，到最终提交完毕的整个循环播放完成，至少加班熬一个月。超级多的凌晨下班的记录，看到考勤记录排行榜的我都会为自己感（心）动（痛）。

我的这位领导，如果按照九型人格来匹配，是典型的完美型人格，她是对我职业生涯影响最深远的一个人，我常常把她看作我的职业生涯导师。她会很认真的看我修订的每个版本，也会组织我们团队一起研讨方案、讨论细节，会产生很多新思路、补充建议、修订建议等等。这些都是提升我的专业能力和临摹管理能力的良（打）好（怪）经（升）历（级）。

从我们类似的经历中可以看出，我们的工作是不是符合要求或者达标，第一裁判员只有一个，就是我们的直接领导。那么领导满不满意就成了我们要不要再重新修订的唯一信号。

我从四个方面总结一下我的经验，希望能帮你提升工作效率，供参考：▲正确理解领导意图的方法：

1-主动询问

在每个跟领导沟通的过程都要敢于提问和请示，尤其是在工作开始的初期，确定方向的时候非常重要。这个时候千万不要怕被领导认为我们工作能力差就不敢提问，这样只会跑偏后挨骂。

流程依次：工作计划、截至日期、沟通思路、确认框架、沟通流程、圈定内容、成果呈现形式等。

按照这个顺序逐一跟领导询问领导的想法和希望呈现出来的成果，有没有注意事项等等，可以避免我们走很多弯路。

2-在日常工作中总结相关信息

布置给我们的工作任务，有很多也是日常工作也会涉及到，甚至覆盖到的，我们要善于记录和总结日常工作中领导的判断，比如，我的方案中有很多涉及到数字的内容，那么有些数字事需要注意保密性的，哪些是保密的，一定要记住，不要出现在公开的方案当中。

3-与经验丰富的同事交流

领导有时候脱离基层工作时间较久，对很多执行细节不是很清楚，那么我们也要注意不要过多因为执行细节内容去询问领导，我们应该去询问工作中的“师傅”，也就是相关工作经验丰富的同事。

4-如果有可能，可以参考类似的历史工作文档

如果这个工作是之前做过的，那么可以去历史文档中寻找一些答案，当然在参考之前，可以问下领导之前的工作文档是不是值得参考。如果领导更希望能够创新，那么就不要参考了。毕竟很多技术是需要更新的，历史无法满足创新性的要求。有些总结类和方案类工作都是可以参考历史文档的。

▲领导思路的深化过程是动态的过程

在每个方案调整中，领导的思路也会不断的深化。那么我们也要注意互相之间的信息对称性。在很多复杂工作中，领导的思路是逐步逐步构思和深化的，我们要根据时间发展，跟领导不断更新信息，也要帮助领导去不断丰富和完善工作思路，我们甚至可以补充领导没有想到的补充信息和遗漏信息。

▲如何缩小执行偏差。

工作思路：对于领导的工作思路，我们不能生搬硬套，应该注重把工作框架分层级，同时多查阅资料拓宽知识面和思路。

工作难点：陷入困境的时候，不能应付，敢于把困惑和难题跟领导讨论沟通，谦虚请教。

理解偏差控制：如果对于领导阐述过于复杂的观点，我们可以通过用自己的语言复述一遍，让领导当场就确认是不是我们理解正确了。

不要固执己见：我们不要评价领导专业水平高低，至少在眼前的工作中，领导就是具有决定权的，我们可以提意见，充分讲解我们的依据，但是如果领导不认可，就不要越权决定或者拒不执行。

▲对修订工作的认知态度。

越复杂的工作，对工作思路的确定就会越逐层展开，经常这些思路是随着下级工作展开，新思路碎片式的加进来。有时候是大方向的调整，这个时候下级会埋怨领导们前面“乱指挥“、”不懂专业“导致我们前面的工作白费心血等等。其实换位思考，领导的决定是站在我们团队的角度去思考的，如果不合适的方向就需要修补和调整，这都是无可厚非的。所以我们在面对提交、修改、在提交的循环播放环节，会感觉很累，感觉总是不能让领导满意，但是我们总会通过不断深入的沟通和执行去缩小“领导思路、标准”与“我们执行工作”之间的偏差问题。

结束语

领会领导意图的过程一定是一个动态的过程，领导的工作思路也是不断调整的，我们也要动态的跟着领导去调整工作。当我们慢慢变得熟练，就不需要循环播那么多次了，放提交、修改、在提交的过程就会变少。如果换位思考，领导们带新人也是很辛苦的工作，用一两句话就能跟熟手说清楚的事，却要花费那么多时间和精力去培养一个新人。任何经历都是一种自我提升的机会，谁在职业生涯的路上不是磕磕绊绊成长起来的呢？

5. 是否可以大一退学复读？

关于这个问题，我想和你说的有以下几点。

一、没人管束

从高三被管束的状态突然转变为大学的自我约束。如果你是因为这个原因而迷茫，不知道自己该做什么的话，这不应该成为你退学的理由。

几乎绝大部分大学生会有这个不适应时期，你应该知道这不是你的个例，不要妄自菲薄。应该尽快找到自己的方向和目标。上大学后，你已经是个成年人，应该学会为自己的人生负责了。不要做什么事情都寄希望于别人，自己的路得自己去走。

关于这一点，我给你的建议如下：

首先，参加学校的社团。可以选择一些自己感兴趣的社团参加，多认识社团里面优秀的人，多和他们接触。时间久了，你就会有意识地学习他们的优点和思维模式。这样也能很好的改变自己的状态，还能结交很多带给你正能量的朋友。

其次，你也可以多读点书。俗话说得好，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，多读点书真的是能够明白很多道理的，甚至能潜移默化地改变一些自己原有的想法。此外，读书还会让你有不一样的气质，腹有诗书气自华。

二、觉得自己的专业没前途

大学里有很多专业都是褒贬不一的。很多网上的媒体或者社会上有很多言论，有时都会对某些专业发出不好的声音。

如果你所学专业恰好在内的话，先不要急着灰心，也许这个专业其实并没有你想象的那么糟糕。

没有无用的专业，只有无用的人。在任何专业都有干的非常出色的人物，“三百六十行，行行出状元”不是白说的。如果你只是想在某个有口皆碑的的专业里混日子，觉得差不多就可以的话，那我觉得无论你所从事哪个专业都无济于事。

与其担心专业的优劣，还不如静下心来去好好地专研本专业的课程，以待有所突破，找到成功。先行动起来，比每天自怨自艾要强。

总而言之，关键还在于你是否愿意为你的专业好好努力呀。否则，一切都是浪费时间。

三、不喜欢本专业

关于这一点，其实就看你个人意愿了。

（1）有的人目标极其明确，大学几年宁愿做其他事。比如，在大学几年中利用空余时间去创业，或者去学一些自己喜欢的才艺等等。

（2）还有的人在大学一段时间后跨专业了，不再学习刚上大学时报考的专业，而是在大二或者大三的时候考取了其他有兴趣的专业，这也不失为一种选择。

这个思路你可以参考一下，本专业对你没有吸引力，可以考虑其他专业你是否愿意跨过去。

（3）还有的人则更加激进，直接退学，回炉重造。毕竟喜欢的前提是兴趣，一生的时间做自己不喜欢的事情也挺憋屈的。

我有个表哥就是这么干的，他大我一岁，也大我一届，他第一次赶考去的北京航空航天大学。我大一毕业的时候，他大二毕业，但是他做出的决定是要回老家复读。第二年他又考到了中央财经大学，现在毕业从事金融领域。

他当时用两年的时间证明了自己对原来的专业无真的感，你如果也是因为这个原因，而且也真的考虑好的话，可以选择退学复读这条路。但前提是你愿意为你的决定承担相应后果和做好必要的心理准备，毕竟“不破不立”不是每个人都能做到的。况且我，时间也是很宝贵的。

总之，你得做出选择，不能一直让这种无力的迷茫浪费你的整个大学时光！

以上是我的一点经验和建议，希望对你有所帮助。

也欢迎大家评论，一起讨论这个问题。。。

6. 实用的职场类书籍推荐？

1.《无压工作的艺术》主要讲解GTD体系，对应的有很多企业开发的软件，提升工作效率；目前好像共计3本，我现在再看第一本，还不错；

2.《提问的艺术》教你如何通过富有技巧性的提问来提高沟通效率并提升自身影响力的书；

3.《精进:如何成为一个很厉害的人》作者采铜，好评率相当高的一本书；

目前家里关于职场相关就这3本书吧，望参考。

其他的也推荐下《人类简史》《时间简史》，见名知意，看名字很是枯燥，实际还是很不错的，书中作者使用很多幽默的描述，当时买书的还送了一张思维导图。

7. 怎样让自己的胆子变大？

女孩子胆子特别小？

这是好事情。

胆子小的人处事谨慎，虑事周全。这样的人会把事情做得非常圆满，而且很少犯错误。

胆子小的人在家会做事。出门不惹事儿。一辈子能过比较安稳的生活。

不过胆儿太小，还是有不少负面因素的，这样的人，立身处事特别拘谨，思考问题格局往往比较小。遇到问题难以决断。

想改变这种局面也不难。

一，努力学习，不断增加自己的知识素养。知识功底深厚了，办事情想问题，心里就有了底儿。就不至于唯唯诺诺，不敢大胆去做了。

二，不断在生活实践中锻炼自己，增大自己的胆量。

我小时候生性懦弱且经常生病，再加上经常听大人讲鬼故事，胆儿特别小，晚上不敢出门，不敢走夜路。

上世纪60年代在那场轰轰烈烈的运动，我也和其他学生一样背起背包去参加所谓的大串联（那时我十四五岁）。

一天，我们实在累太累了，就爬上了一列装满煤的火车。等了老半天，火车也没有开。我有些着急，就到前面去问火车上的工作人员。他告诉我这火车今天不开了。

我把这消息告诉同伴，劝他们下车继续往前走，但大家太累了，死活不肯下车。

我自己赌气下车往前走。大约走了两三公里，我们原来坐的那辆煤车从我身边呼啸而过。我的同伴不断向我招手……

天很快黑下来了，两边是山，中间是铁路，静悄悄的一个人也没有，我开始有些紧张。但是也无可奈何，只好自己硬着头皮沿着铁路往前走。

走着走着就感觉也没什么。步行了十多公里才到了前面的车站，我的同伴在那里下车等着我呢！

那次以后，我胆子大多了，再也不怕走夜路了。

三，增强自己做事的责任感。

有句话叫做“为母则刚”。

在现实生活中，母亲为了保护自己的儿女往往会奋不顾身与自己强大的对手抗争（比如母鸡和老鹰斗，斑马和狮子斗……）。并且往往取得胜利。

有了责任感就有了勇气，就能克服畏惧心理。

我自小怕蛇。哪怕是条死蛇，我也要躲他10米8米远。

一次，我烧了一夜的烟坑，又累又困。这时候我发现有一片烟叶掉在了炕房的火龙上。如果不把它拿下来，很有可能引起火灾。

于是我把烟坑门从下面卷起一个小小的缝，让我妻子爬进去拿那片烟叶。

她刚爬进门，一条蛇从门边的洞里钻出来，我猛地惊叫了一声，妻子问我发生了什么，我马上平静地告诉她，没什么事儿。

因为我意识到。我告诉她是蛇，她一定会手忙脚乱，甚至把火龙弄塌引起火灾，这一坑烟也就没了，我们家将损失惨重。

我拿起手边一块小木板，拼劲力气向蛇的脖子捣去，直至它不能动弹。

这是我平生第一次在迫不得已的情况下杀死一条蛇。从此我不再怕蛇。

只要你肯努力学习，并不断地锻炼自己，胆子一定会一天一天大起来的。